Statt auszuweichen, sucht Verena Bahlsen die Konfrontation, und zwar wohl überlegt und kompromisslos gleichermaßen. Nicht zuletzt deswegen ist sie vielleicht eine der spannendsten Gesprächspartner zum Thema Innovation.
Verena gehört zur vierten Generation der deutschen Kekshersteller-Familie Bahlsen. Getrieben von ihrer Überzeugung steigt sie in das Geschäft ihrer Familie ein, obwohl sie eigentlich etwas ganz anderes vorhatte. Sie ist nicht nur davon überzeugt, dass sich die Lebensmittelindustrie neu erfinden muss, sondern auch dass die meisten Innovationsanstrengungen zu nichts führen, die Aufgabe der Industrie nicht darin besteht, Innovation zu erfinden, sondern sie zu finden und zu nutzen.
Verena ist zu Gast auf der Bühne beim kommenden Future Day 2019 am 25.06.2019 in Frankfurt/Main im Themenblock Next Innovation.
Florian Kondert ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.
Verena Bahlsen, schön, dass wir heute sprechen können, quasi als Sneak-Preview für den kommenden Future Day 2019 am 25. Juni in Frankfurt. Denn auch dann bist Du unser Gast auf der Bühne im Themenblock Next Innovation. Als Icebreaker: Ist für Dich Zukunft spannend oder eher verstörend? (00:13)
Was machst Du, wenn Zukunft für Dich ungemütlich wird? (00:35)
Ich denke, man kann behaupten, viele begegnen Dir heute als eine Art Gallionsfigur, wenn es um einen Wandel geht, der sich an so mancher Stelle sehr aufdrängt. Denn: Du kommst aus einer Unternehmer-Familie mit großem Namen, nämlich der Keks-Dynastie Bahlsen, wenn ich das mal so salopp nennen darf – und als Hinweis für alle, die nicht ohnedies über Deinen Namen drauf gekommen sind.
Das besondere, und zumindest entgegen der erwartbaren Klischees, bist Du sehr klar in Deiner Ansage, dass es so nicht weitergeht. Statt aber nur drüber zu reden, machst Du ernst: mit Hermann’s, dass Du 2017 in Berlin gegründet hast.
Was steckt hinter Hermann’s und was gibt’s Aufzumischen? (01:02)
Wir alle kommen jeden Tag mehrfach mit den Ergebnissen der Lebensmittelindustrie in Berührung. Woran hast Du gemerkt, das Du ins Spiel einsteigen willst? (03:44)
Warum ist ein Umschwenken der Branche so wichtig, und betrifft das Dilemma auch andere Industrien (05:24)
Liegt Dir Aufmischen im Blut, woher kommt`s, was treibt Dich an? (05:47)
Was hast Du dabei gelernt (Aufmischen): insbesondere wenn man in einer Familie aufwächst, die für handfestes Unternehmertum steckt… das vielleicht auch Weltanschauungen pflegt, die an manchen Stellen ein Ablaufdatum haben? Lässt sich aus Deiner Sicht verallgemeinern, auf welchem Auge konventionell denkende Unternehmen blind sind? (09:11)
Steckt da nicht eine Paradooxie drin? Uns verändern wollen, aber immer nur den eigenen Horizont zur Verfügug haben? (12:55)
Noch einmal zurück zu Deinem persönlichen Kontext: An ein Unternehmen erinnere ich mich mit Faszination und Schrecken: Traditionsfirma, Familienunternehmen, Weltmarktführer in einem Sektor der Baubranche. Dort haben sich die Akteure – Du erlaubst – regelrecht gegenseitig zerbröselt. Kann das nur so laufen in so einem Setting oder geht das auch anders? (14:30)
OUTRO: Das will ich sehr gern so zum Nachklingen stehen lassen, sofern jemand da draußen Interesse hat, Zukunft zu erobern. Dazu gibt es sicherlich noch viel mehr zu sagen... und dafür werden wir sorgen: beim Future Day 2019 am 25. Juni in Frankfurt, mit Dir Verena und vielen anderen spannenden Vor- und Weiterdenkern! (18:09)
Ich danke Dir, Verena, sehr für Deine Zeit und das spannende Gespräch!
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